今日は、シフトの誤った考え方について、書いてみたいと思います。

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まず、シフトは、

ただスタッフさんの希望を並べるだけのパズルではありません

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誰がいつ何時まで働くのか、

一目で分かる勤務一覧表だけではありません

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単なる「勤務管理表」でもありません

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例えていうならばそれは「戦略書」

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今日１日の営業を

どんな風に

どんなメンバーで

どんな戦い方（営業）をするのか

その結果

どんな成果（顧客満足、売上、利益）をもたらすのか

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それを考えるのがシフトだと思っています。

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そのシフトをつくる店長は、

戦略家でないといけませんし、

指揮官でないといけません。

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シフトをつくっている時の感覚は、

ロールプレイングゲームをしているような感覚と

似てるかもしれません。

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野球でいうと監督です。

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何度も、頭の中で、

シュミレーションしながら

あーでもない。こーでもない。

っっと考えます。

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もうぴったりはまった時なんて

代打で送ったバッターが

ホームランで大逆転するような感覚。

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思わず、ガッツポーズしてしまいます。

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１人で机にむかっているのに（笑）

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そんなカエル流シフトのつくり方を

ご紹介していきます。

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まず、シフトをつくるには準備がいります。

以下のものが必要です。

　自分の休みたい希望日

　スタッフさんの勤務希望日（もしくは休み希望日）

　店舗理念や目標

　売上予測

　モデルシフト

　役割分担

　トレーニング計画

順番に説明していきます。

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まず『自分の休み希望日』

これが１番に来るって事はそれだけ大事なんです。

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まあ、最も私がいたお店は

365日オープンのお店だったので、

決まっていた「月９日休み」を取るためには

必要だったわけですが。

定休日があって、

月４日休みのお店の勤務であれば

必要がないと思うので、スルーしてください。

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しかし、働き方改革として

月４日休みの正社員勤務を

月８日に変えようと思っている企業様には

この考え方は、必要だと思います。

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休める時に休む。

これは間違った考え方だと思っています。

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それだと永遠に休めないよ。

とクライアント先では言います。

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私のお店がまとまってきて、

いい感じになって、売上も伸びてきたのは

自分の休みを取る！と決めてからでした。

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目標があるからこそ、

いいお店ができる。

そう思っています。

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休めるか休めないか。

で考えずに、休みたい日をまずは決める。

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もちろん、その通りに休めるわけじゃないです。

でも、今月がダメでも、来月。

さ来月、その次といつかは、

希望の休み通りに休める日が来る。

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まずは、休みたい日を決めること。

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あくまで、この段階で準備するのは

「休みたい日」であって

「休む日」ではないんです。